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他甚至从同行处买广告位，关闭给自己的账号导流。最开始，腾讯李岩还是通过人人网赚取广告费，在发现微信的巨大潜力后，他迅速进入微信公众平台。Silicone Lube

青龙老贼虽然那时候已经在全国各地做了不少关于微信运营方法论的分享，关闭但除了前述2013年春节时试着接了几个单子之外，关闭他并没有希望通过微信公众号赚钱。创业前，腾讯三表曾做过体育评论人及广告公司文案策划，后于2013年5月注册了以犀利吐槽为独特风格的微信公众号“三表龙门阵”。父母去了集市，关闭家里没人做饭，他就自己学着做，一个大土豆粗粗切成几片，厚的厚，薄的薄，放在锅里炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。Silicone Lube流量越来越高，腾讯广告商开始找过来。当然，关闭毋庸置疑的是，李瀛寰在科技报道领域十数年的丰富经验，对联盟品牌的发展同样具备不容忽视的拉升作用。

”据称，腾讯当时他每月进账最高能有四五百万元，利润一百多万元。”2015年年底，关闭WeMedia举办了第二届自媒体人年会。我觉得互联网只是工具，腾讯而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。

但环保、关闭农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。把钱堵住，腾讯不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。从企业发展的角度来说，关闭这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。现在推行的的改革我非常赞成，腾讯大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。

在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。互联网当然很高大上，但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，看到企业的未来。第二，它有非常完善的法治环境。作为这些企业的上游，因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。上次上海给我发了一个奖，说我是最接地气投资人。

互联网里有商业模式创新，传统行业里其实也有。客户关系本来就建立得比较慢，而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。真正的创新不能只靠互联网，互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。

我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。

这样那我索性不卖设备了，我把设备给你用，然后我给你分成。后来行业的发展证明了我们的论断。

所以2003年的时候我们就判断，未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。我做获奖感言的时候，说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。在2B和2C行业有一个很大不同，就是大企业很少换供应商。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。虽然说我知道我错过了很多，但我认为，作为创业者回到做生意的本质，做一个小生意很好，做一个中生意也很好，何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的，你不用担心，但是不要每个人都去投这个东西。我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。

因为这个行业的自身特点，我们要经常各地跑。大家都知道，其实从工业革命以后，农业受技术革命的影响就很小了。

第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。第五，美国是个移民社会，再加上教育非常好，又有技术投入，这才形成了美国的创新源泉。

我们投资了一家公司，它拿到了固危废的处理牌照，这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。

第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。农业互联网真的只占农业的很小一部分，我相信在其他领域也是如此。最近刘士余主席新政出来以后，大家都很振奋。摘要：做互联网你可能做成马云，但99.9%的人都死了。

这样一来，客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。伟大的创新需要大量投资，投资周期也非常长。

我多年前就认识马云，假如回到那时我还是不会投他。脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。

中国很多地方也慢慢往这个方向转变，不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

我为什么用农业举例子，一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。互联网初到这个行业，打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。假如现在回到那个时候，我还是不会投他。马云我很多年前就认识他了，当时他什么都不行。

我专门做废物处理，做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。

一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。2003年，肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。

在养鸡这个行业里面一定要自养，只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。